2012年元月20日，公司召開2011年工作總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)去年工作，部署今年任務(wù)，表彰先進(jìn)典型。總經(jīng)理范弋作2011年工作總結(jié)報(bào)告及2012年的工作計(jì)劃，副總經(jīng)理湯國平宣讀2011年表彰通知及2012年公司中層干部聘任名單。會(huì)議由副總經(jīng)理湯國平主持，公司全體員工參加了會(huì)議。范總在講話中首先代表公司對(duì)全體員工在過去一年里的辛勤付出和對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)的支持和配合表示由衷地感謝，并對(duì)獲得先進(jìn)的單位和個(gè)人表示祝賀。在簡(jiǎn)要回顧去年工作成效的同時(shí)，范總就如何做好2012年的工作提出以下幾點(diǎn)建議。
　　一、指導(dǎo)思想和基本思路
　　以市場(chǎng)為向?qū)?，本著“效益?yōu)先、開源節(jié)流并舉”的指導(dǎo)思想，以穩(wěn)定增長(zhǎng)為前提，著力改善產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，使“樂珠”的銷售有新的突破；實(shí)施品牌規(guī)劃，提升公司在眼科細(xì)分市場(chǎng)的品牌影響力，為公司的未來奠定更加堅(jiān)實(shí)掃展基礎(chǔ)的發(fā)展平臺(tái)。
　　二、開展與大型連鎖的直供，探索營銷新模式
　　2012年公司將在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，選擇國內(nèi)知名品牌大型連鎖藥店進(jìn)行獨(dú)家規(guī)格貼牌和非主銷規(guī)格的直供模式。直供模式不但能激活公司所有品種規(guī)格，使產(chǎn)品快速進(jìn)入銷售終端，提升公司產(chǎn)品品牌，還能進(jìn)一步提高公司的毛利率。
　　三、加大基礎(chǔ)管理力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁
　　一是加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證市場(chǎng)需求；二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)施精細(xì)化管理；三是加速在研新藥的研發(fā)進(jìn)程；四是擇優(yōu)選擇立項(xiàng)品種；五是加強(qiáng)培訓(xùn)教育；六是推進(jìn)績(jī)效管理與激勵(lì)。
　　四、制定未來3-5年發(fā)展規(guī)劃
　　范總在講話最后向全體員工及家人致以新年祝福。